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            泰祺教育

            高校群面不可怕!3招教你“智取”無領導小組討論

            泰祺集團/ 面試攻略/ 提面解鎖
            泰祺教育 2023年07月17日 36

             

             

            最近,各大高校的提前面試已經進入到高峰期,每個學校的面試考察形式都不一樣,有個人面試、小組面試、辯論賽等。今天,主要帶大家一起“玩轉”無領導小組討論~

             

            什么是無領導小組討論?
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

            這是由若干人組成一個小組,在指定時間內圍繞特定下發的主題案例進行討論的面試考察形式。在討論過程中,每個考生必須要有足夠時長的表現,全員需要針對案例最后提出的問題達成一致觀點。在指定時間結束前,必須由其中一位考生對全組的討論內容做出歸納總結并向面試官匯報,在討論中形成有利于團隊的“角色”,而不產生發號施令的“領導”。

             

            很多同學表示無領導小組討論簡直是面試地獄級難度。

             

            那么,在這場面試的考核中,我們需要做什么?

             

            知角色

            為了保證考試流程順利的進行,在整場面試過程中,我們需要選定一些“角色”來讓臨時團隊成員共同合作完成指定的考核內容。

             

             

            Leader(領導者)

            團隊的組織、協調、串聯者,適合溝通與控場力強,有主持會議、組織協調經驗的考生承擔。

            Reporter(匯報者)

            團隊的觀點整合與最終匯報者,適合總結能力強,邏輯清晰,熟悉管理學知識框架的考生承擔。

            Timekeeper(計時者)

            團隊的用時把控者,適合時間觀念強,節奏把控力高的考生承擔。

            Organizer(組織者)

            隨機出現的團隊角色,只要協助團隊流暢運行的貢獻者皆可稱為“組織者”。

             

            *注意:

             

            “角色”并非指派性的崗位,任何人任何時間都可以充當,讓團隊盡快得出有效結論,才是目的。責任越大,風險越大,充分溝通,量力而行。

             

            懂流程

            整個面試的過程中,由于大家都是臨時組建的團隊,并且大家提前熟悉的時間非常有限,我們需要快速的了解組員情況,進行分工。

             

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            場外環節:
             

             

             
             
            快速集合組員:

            了解分組情況,快速找到指定位置就坐并呼喚你的組員。

             
             
            了解組員背景:

            了解小組成員各自所在行業、工作背景、擅長能力等,尤其是了解是否有無領導小組討論經驗。

             
             
            迅速分工安排:
            根據以上信息,迅速安排相關角色——Leader、Reporter、Timekeeper、Organizer等。

             

             

             
            正式面試場合:
             

             

             
             
            個人陳述:
            第一輪發言,默認依次發言,每個人依次表達自己的觀點。
             
             
            討論環節:
            第二輪開始的發言,默認自由發言,就問題進行探討并給到具體可行的方案。討論臨近結束時,所有成員盡量幫助Reporter得出結論,切勿節外生枝。
             
             
            匯報環節:
            由一位同學將大家討論的結果,匯報給老師。注意正式匯報前,一定要先做一輪快速組內陳述匯報。

             

            *注意:

             

            討論過程不需要也不可與面試官直接對話,切忌無謂爭斗、破壞討論,團隊至上。另外,建議整體個人輸出的過程中要注意邏輯框架以及管理思維,可借鑒常用的SWOT分析,PEST分析,波特五力模型

             

            學避坑

            由于群組面試,隊友的不可控因素比較多,在這個這給大家羅列幾條避坑指南,希望大家做好自己的同時,能夠團結隊友,充分發揮。

             
            01

            發言無邏輯,觀點不明晰,論據無說服力

            02

            固執己見、堅決不和他人妥協

            03

            對自己不認同的隊友嗤之以鼻

            04

            討論過程抓不住重點問題

            05

            完全不記錄別人的觀點

            06

            偷換概念、以偏概全、因果倒置

             

            *注意:

             

            對問題的討論,要注意尺度,不要過于發散,也不要過度解讀,最終的回答陳述,切勿脫離案例和問題本身。

             

             

            總而言之,無領導小組討論很難100%完成方案,關鍵是小組成員能夠完成案例提問并達成一致結論,才是我們的目的。而這場面試需要我們展現的是綜合能力,其中包括:組織協調能力、口頭表達能力以及基本管理素質與實踐水平等。

             

            希望大家在平時訓練的過程中,能夠充分了解面試規則,發揮個人優勢,配合團隊完成整場面試,也預祝大家在面試項目中一舉拿“優”,金榜題名~

             

             

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